人民電器集團(tuán)召開季度經(jīng)營管理總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議
人民電器報(bào)
2010年10月18日
本報(bào)記者
本網(wǎng)訊 10月16日，人民電器集團(tuán)2010年第三季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第四季度經(jīng)營計(jì)劃視頻會(huì)議隆重召開。人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森，集團(tuán)副監(jiān)事長胡方財(cái)、集團(tuán)黨委書記劉水貴、集團(tuán)董事長助理兼團(tuán)委書記鄭經(jīng)潔，集團(tuán)投資公司董事長包巨文、浙江公司董事長陳林鋒、浙江公司總經(jīng)理葉海武、集團(tuán)銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理錢林飛，集團(tuán)所轄各生產(chǎn)基地、各直屬公司、各中心（辦）有關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任汪志金主持。集團(tuán)上海公司董事長葉林、江西變電設(shè)備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶、江西輸變電公司總經(jīng)理萬建華、江西變電設(shè)備公司總經(jīng)理王革、江西銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)絡(luò)視頻連線參加會(huì)議，并就本單位第三季度工作情況和第四季度經(jīng)營計(jì)劃向大會(huì)做了匯報(bào)。
會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森作了題為《開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)人民輝煌》的工作報(bào)告。葉玉森說，人民電器集團(tuán)第三季度在市場營銷、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了可喜的成績，全面完成了既定目標(biāo)。他指出，集團(tuán)第三季度制造業(yè)銷售收入同比增長39.8%，出現(xiàn)排隊(duì)提貨，貨源供不應(yīng)求的局面；進(jìn)出口貿(mào)易同比增長29%，一舉打開斯里蘭卡、中東等多方市場；多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高效運(yùn)行，人民重工、人民水電、人民能源捷報(bào)頻傳。經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不斷提高，較二季度相比發(fā)生了顯著的變化。隨后，葉玉森總經(jīng)理對(duì)第四季度的經(jīng)營管理工作提出了十四點(diǎn)要求，希望大家爭分奪秒，密切配合，為超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)而不懈努力。
會(huì)上，集團(tuán)副監(jiān)事長胡方財(cái)就監(jiān)事會(huì)三季度工作情況和四季度任務(wù)安排作了說明。胡方才指出，根據(jù)董事長的有關(guān)重要指示和總經(jīng)理的工作布置，監(jiān)事會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)個(gè)別突出問題的監(jiān)督和落實(shí)，充分發(fā)揮了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管、監(jiān)督、監(jiān)護(hù)作用。胡方財(cái)強(qiáng)調(diào)，第三季度以來，監(jiān)事會(huì)通過采取一系列卓有成效的措施或?qū)Σ撸Х桨儆?jì)地維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益，推動(dòng)了企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作和發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理工作中存在的問題，胡方財(cái)表示，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)貫徹執(zhí)行和深化PCDM經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步對(duì)各地銷售公司的資金進(jìn)行審計(jì)，對(duì)生產(chǎn)型公司、投資公司下屬的各公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)跟蹤了解各公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
會(huì)議進(jìn)行了分組討論。與會(huì)人員緊緊圍繞人民電器集團(tuán)經(jīng)營管理工作暢所欲言，各抒己見，提出了較好的建議或意見。
最后，鄭元豹董事長作總結(jié)講話。他首先對(duì)各單位的工作報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，表揚(yáng)了一批大膽創(chuàng)新、科學(xué)管理及取得優(yōu)異成績的單位或個(gè)人。鄭元豹指出，二季度以來，人民電器積極應(yīng)對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，大力實(shí)施“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷方針，不斷深化PCDM經(jīng)營管理模式，持續(xù)改善、優(yōu)化考核機(jī)制，進(jìn)一步加大品牌文化建設(shè)力度，保證了集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位要充分重視人才引進(jìn)與培育工作，2010年最大的任務(wù)就是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心人才、重視人才、培養(yǎng)人才，把人才管理工作擺在突出位置。鄭元豹希望與會(huì)人員努力克服消極懈怠思想，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，變“人治”為“法治”，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；各單位要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，用先進(jìn)的理念來創(chuàng)造性地開展工作，用新思維去開拓市場、研發(fā)技術(shù)、管理企業(yè)；要因地制宜采取有效措施，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到如何完成第四季度工作任務(wù)上，充分利用人民電器在中國工業(yè)電器行業(yè)品牌優(yōu)勢，積極參與到重大工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，努力開辟新的利潤增長點(diǎn)。鄭元豹強(qiáng)調(diào)，各單位要不斷學(xué)習(xí)上市公司的規(guī)則