人民電器集團召開第三季度經營管理總結暨第四季度經營計劃會議
人民電器報
2012年10月23日
朱小磊/文 葉振洲/攝
本網訊 10月21日至22日，人民電器集團2012年第三季度經營管理總結暨第四季度經營計劃會議隆重召開。集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森、監(jiān)事長胡方財出席會議并發(fā)表重要講話，集團上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司董事長朱星茶、江西變電設備有限公司董事長陳勝利、浙江人民電器有限公司董事長陳林鋒以及集團各中心（辦）有關單位負責人參加了此次會議。會議由集團運營總監(jiān)莊偉波主持。
會議由第三季度運營匯報、戰(zhàn)略專題研討會、營銷會議以及第四季度預算會議四部分組成。在21日上午的季度運營匯報會議上，集團江西人民輸變電有限公司總經理包啟樹、江西變電設備有限公司總經理金明、江西人民銅業(yè)有限公司總經理葉日葵、上海有限公司總經理劉君、浙江人民電器有限公司總經理葉海武、浙江人民萬福建設有限公司總經理包巨文、浙江人民進出口有限公司總經理葉向宇等同志分別就本單位三季度經營管理工作和四季度經營計劃向大會作了匯報，并回答了與會代表提出的相關問題。
會上，集團總經理葉玉森作了題為《直面挑戰(zhàn)，完成目標》的工作報告，報告內容涵蓋各項指標完成情況、重點工作進展、存在問題與四季度經營計劃四項內容。葉玉森指出，三季度以來，人民電器各項經營管理工作有序、有效地展開，公司保持了穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為集團下一階段發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的條件。葉總認真回顧了人民電器集團今年以來的經營管理工作，他分別從人員管理、產品庫存、企業(yè)信息化、集團品牌建設等13個方面對第三季度的運營現(xiàn)狀進行了深入的分析。針對個別單位存在的問題或不足之處，葉玉森總經理提出了明確要求。根據2012年度總體工作目標和當前生產經營形勢，葉總對第四季度的經營思路和重點工作作了說明。
隨后，集團監(jiān)事長胡方財代表監(jiān)事會向大會作工作報告。胡方財首先匯報了法務部、審計部的工作情況，并對各分公司的運營工作提出了一些建議。他表示，監(jiān)事會將遵循法律和章程賦予的職能，努力加強自身建設，加大監(jiān)督和審計力度，實時監(jiān)控公司的動態(tài)和高管人員的履職行為，不斷完善責任追究制度，以高度的責任感忠實履行使命，進一步推進人民電器又好又快發(fā)展。
在下午進行的專題研討會上，各公司、部門負責人圍繞“成套設備生產”、“建立工程公司”與“浙江樣板工廠建設”三個課題進行了廣泛而深入的討論。隨后，集團市場總監(jiān)易明祥向大會匯報了第三季度集團的銷售概況與市場現(xiàn)狀。集團進出口公司總經理葉向宇、銷售公司常務副總經理錢林飛、集團輸配電設備營銷中心總經理錢闖以及上海有限公司副總經理鄭艷義等領導分別匯報了各單位上季度的銷售情況，并就下季度的營銷計劃作了說明。最后，在集團總經理的總體規(guī)劃下，各分公司紛紛上報了下季度的預算方案。
會議期間，集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。他指出，季度會議的目的旨在統(tǒng)一各單位戰(zhàn)略思想，加強內部凝聚力。各單位應引起高度重視，明確會議目的，珍惜難得的機會，實事求是，以數(shù)據說話，真實地反映并努力解決第三季度以來所存在的問題。對于未來的工作，鄭董對大家提出了三點要求：一是堅持學習，努力提高自身涵養(yǎng)。“水平再高高不過勤勞，能力再大大不過為人。”各單位負責人應該身先士卒、嚴以律己，不斷提高自身管理水平；二是加強精細化管理，從小事出發(fā)，從細節(jié)入手，精簡人員，優(yōu)化十二大財務指標，降低生產成本；三是保持高昂的斗志與充足的信心，珍惜名譽，防止信譽危機。他強調，10月是四季度的起點，更是四季度與全年工作的沖刺階段。各單位務必統(tǒng)一思想，明確方向，堅持精細化管理與“三標合一”，為圓滿完成2012年度各項工作任務而不懈努力！