序 言
未來十年（2012年-2021年），是集團貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建成世界知名電器企業(yè)的深入推進期，是促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，推進企業(yè)上市的關(guān)鍵期，也是爭創(chuàng)世界民族品牌，打造百年電器企業(yè)，實現(xiàn)從百億向千億跨越目標的新階段。特根據(jù)董事長企業(yè)發(fā)展“十大創(chuàng)新模式年”理論，編制此《中國.人民電器集團十大創(chuàng)新模式年規(guī)劃綱要》。
一、管理創(chuàng)新模式年（2012年）
1、健全十三大財務(wù)指標體系，全面掌控經(jīng)營管理狀況；
2、落實“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針，全面推進精細化管理降本工作；
3、完善PCDM大中小承包責(zé)任制，所有工作承包到人，所有責(zé)任落實到人；
4、疏理工作標準、管理標準、流程標準，形成“三標合一”的管理體系；
5、實行SAP系統(tǒng)全面運行，實行企業(yè)管理科學(xué)化；
6、做到有情發(fā)展、無情管理，靠數(shù)據(jù)管理，憑業(yè)績說話；
7、重新定崗定編定量定薪，做到易崗易薪，崗隨薪動。
二、市場創(chuàng)新模式年（2013年）
1、打造服務(wù)文化，提升對客服務(wù)，開展“微笑服務(wù)，溫馨人民”活動，全面推行市場創(chuàng)新運行模式；
2、堅持“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針，不斷擴大品牌知名度和市場占有率；
3、啟動終端中控中心，全面開展市場拓展工作；
4、規(guī)范、標準化、信息化、系統(tǒng)化，四化融合推動市場化。
三、技術(shù)創(chuàng)新模式年（2014年）
1、以老技術(shù)做市場，以新技術(shù)做品牌；
2、高新技術(shù)研發(fā)；
3、產(chǎn)品工藝形象改造；
4、技改項目，國家政策對接；
5、技術(shù)并購（重組、兼并、聯(lián)合、收購）。
四、品牌創(chuàng)新模式年（2015年）
1、實行品牌管理，從品牌的構(gòu)思、設(shè)計到宣傳、保護嚴格管理，保證全面、有效地實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌運營的協(xié)調(diào)一致。
2、建設(shè)品牌管理團隊，充分發(fā)揮“人民”品牌效應(yīng)，將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。
3、加強品牌防偽、防冒管理。協(xié)同政府部門整頓市場經(jīng)濟秩序，優(yōu)化市場環(huán)境，為品牌成長創(chuàng)造良好的條件。
4、制定人民品牌愿景，為消費者提供安全放心產(chǎn)品，做到人無我有、人有我新、人新我優(yōu)，人優(yōu)我變。
五、信息化創(chuàng)新模式年（2016年）
1、完善管理信息化SAP-ERP系統(tǒng)，為轉(zhuǎn)變增長方式提供物質(zhì)基礎(chǔ)；
2、加快推進技術(shù)信息化，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和升級；
3、積信息化與工業(yè)化“兩化融合 ”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新推進“規(guī)范化、標準化、信息化、市場化”的運作進程；
4、借鑒國內(nèi)外先進方法，在協(xié)同管理、服務(wù)型制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面大膽探索，持續(xù)創(chuàng)新。
六、體制創(chuàng)新模式年（2017年）
1、創(chuàng)造一個靠市場機制選擇管理者的外部環(huán)境。
2、以股東體制改革為重點，實行新老交替的平穩(wěn)過渡；
3、推進經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，實行出資人授權(quán)下的CEO經(jīng)營管理制度；
4、按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。
七、資本創(chuàng)新模式年（2018年）
1、實行資本金融，推進企業(yè)上市；
2、堅持現(xiàn)金為“王”，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以資金管理為重點，抓好財務(wù)管理工作，密切關(guān)注現(xiàn)金流；
3、強化財務(wù)管理“統(tǒng)”的功能。要按照資金調(diào)度統(tǒng)一安排，費用支出統(tǒng)一審批的要求加強財務(wù)控制；
4、大力開展壓縮“四大流動資產(chǎn)”工作，嚴格控制“三大費用”支出，不斷提高資金營運效率。
5、積極探索新的融資渠道和融資方式，建立新型銀企關(guān)系。
八、人才創(chuàng)新模式年（2019年）
1、建立能上能下的人事管理制度，一級聘任一級、一級考核一級、一級對一級負責(zé)；
2、建立能進能出的用工管理制度，依法規(guī)范用工管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，促進人員合理流動；
3、建立能升能降的收入分配制度，鼓勵一人多崗、一專多能，鼓勵多勞多得、少勞少得，進一步完善多元化的工資分配體系。
九、發(fā)展創(chuàng)新模式年（2020年）
1、發(fā)展是硬道理，堅持發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級；
2、以電器制造為平臺，提升核心競爭力和自主創(chuàng)能力；
3、形成自己獨特的企業(yè)文化管理標準，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化；
4、實行聯(lián)合重組，形成功齊全、能產(chǎn)業(yè)配套；
5、建快速信息物流ERP，降低成本，提高效益。
十、法律創(chuàng)新模式年（2021年）
1、加強制度體系建設(shè)，提升工作執(zhí)行力；
2、加強依法決策，夯實依法治企基礎(chǔ)；
3、深化ERP應(yīng)用和集約化管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；
4、強化合同管理，全力降低合同風(fēng)險；
5、完善內(nèi)控管理體系，推進全面風(fēng)險管理；
6、力推進法制文化建設(shè)，全面提升依法治企能力；
7、用足用好用活政策法規(guī)，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。
二0一二年一月