本網(wǎng)訊 6月12日，江西人民電力集團營銷戰(zhàn)略會議在南昌公司召開，總結今年1-5月營銷工作完成情況，部署6-12月工作，分解下達營銷目標任務。江西人民電力集團董事長包巨文和總裁潘文峰參加會議。營銷副總范俊平主持會議。
本次會議是江西人民電力集團對江西人民輸變電公司、江西變電設備公司兩家公司進行共同管理后召開的重要營銷會議，通過資源整合、資源共享實現(xiàn)集團扁平化組織管理和經(jīng)營管理機制。
包巨文指出，當前我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇。經(jīng)濟新常態(tài)下，國家加大對基礎設施建設的投資力度，對于我們企業(yè)來說，是一個利好。為此，我們需要有服務精神，專注于發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求。從當前的競爭來看，行業(yè)差異化就是服務差異化，提升我們的服務就是提升競爭力。只要我們堅持不懈，持之以恒，人民電器集團必然成為行業(yè)標桿。
潘文峰分解剖析營銷政策，并對營銷隊伍提出明確要求：公司全體營銷人員要統(tǒng)一思路，組建精銳團隊；開闊眼界，提高格局，創(chuàng)新營銷方式，務實做事，實現(xiàn)營銷成績跨越式發(fā)展；營銷目標分解到位，層層落實，實現(xiàn)質與量的同步增長。
此次會議是江西人民電力集團發(fā)展歷程中承上啟下的一次重要轉折會議。它總結了上半年的成績和不足，為下半年的發(fā)展指明了方向，極大鼓舞了公司全體營銷員工的士氣，增強了營銷人員的凝聚力，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。江西人民電力集團必將取得更大的發(fā)展，譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章！